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Erfahrene Beraterinnen und Berater

Für erfahrene Beraterinnen und Berater

Du hast mehrere Jahre Beratungserfahrung und bist an einem Einstieg in die Industrie interessiert? Du möchtest strategisch arbeiten und einen nachhaltigen Beitrag zur positiven Veränderung eines global agierenden Konzerns leisten?

Drei Personen sitzen gemeinsam an einem Laptop und arbeiten an etwas zusammen.

Wen wir suchen

Ist es Deine Leidenschaft, Projekte mit großer Wirkung voranzutreiben, welche ein Unternehmen verändern? Bist Du ein Teamplayer mit einer "can do"-Einstellung und einer starken Kundenorientierung? Wir suchen Mitarbeitende, die engagiert und kollegial sind und die in der Beratungsbranche etwas verändern wollen. Wenn Du bereit bist, neue Herausforderungen anzunehmen und Dich persönlich sowie beruflich weiterentwickeln möchtest, dann bewirb Dich jetzt!

Du warst mehrere Jahre in einer führenden Managementberatung und hast eine Vielzahl an anspruchsvollen Beratungsprojekten absolviert?

Bei uns bist du Teil des Beratungsteams und leitest deinen eigenen Workstream. Dabei betreust du deine Stakeholder und erreichst deine Projektziele. Du steuerst den analytischen Ansatz im Einklang mit den strategischen Zielen der Bosch-Gruppe, leitest Schlussfolgerungen ab und gibst wirkungsvolle Empfehlungen an interne Kundinnen und Kunden.​

Du profitierst von einem vertrauensvollen Umfeld mit motivierten Kolleginnen und Kollegen, die etwas bewirken wollen und dabei eine ausgewogene Work-Life-Balance gewährleisten.​

Du solltest über fünf bis sieben Jahre Erfahrung in einer führenden Top Management Beratung verfügen, davon mindestens zwei Jahre als Projektleiterin oder Projektleiter. Deine Beratungsprojekte hast du idealerweise in verschiedenen Branchen und mit vielen anspruchsvollen Stakeholdern absolviert.​

Bei uns leitest du Beratungsprojekte und managst unser Beratungsteam. Dabei bestimmst du den Umfang der Beratungsprojekte gemeinsam mit den verantwortlichen Partnern und betreust die wichtigsten Stakeholder. ​

Du profitierst von einem vertrauensvollen Umfeld mit motivierten Kolleginnen und Kollegen, die etwas bewirken wollen und dabei eine ausgewogene Work-Life-Balance gewährleisten.​

Mit sieben bis zehn Jahren Erfahrung in relevanten Positionen, wie zum Beispiel in einer führenden Restrukturierungsberatung oder als Manager in der Industrie, bringst du umfangreiches Wissen mit.​

Du leitest mehrere Beratungsprojekte und stehst als Expertin oder Experte für Restrukturierung unserem gesamten Team zur Verfügung. Dabei identifizierst du Möglichkeiten, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und das profitable Wachstum von Bosch zu steigern. Du treibst den analytischen Ansatz im Einklang mit den strategischen Gesamtzielen der Bosch-Gruppe voran und leitest aussagekräftige und umsetzbare Empfehlungen für unsere internen Kundinnen und Kunden ab.​

Du profitierst von einem vertrauensvollen Umfeld mit motivierten Kolleginnen und Kollegen, die etwas bewirken wollen und dabei eine ausgewogene Work-Life-Balance gewährleisten.​

Die Karrierepfade bei Bosch Management Consulting

Entry as Experienced Professionals, tenure as Vice President Consulting, Director Consulting or Senior Consulting, gain a leadership position afterwards

FAQ

10 Kernfragen & Antworten

Bosch Management Consulting (BMC/IC) ist die interne Top-Management-Beratung von Bosch. Wir fokussieren uns auf strategische Initiativen, die Transformation und Geschäftswachstum beschleunigen, und liefern wirkungsstarke, direkt umsetzbare Lösungen mit hohem Return on Investment (ROI) für Bosch. Unsere Arbeit umfasst Portfolio- und Produktstrategien, Wertschöpfungspläne, Wachstums- und M&A-Projekte, Joint Ventures und Partnerschaften, Restrukturierungen sowie Performance-Programme. BMC/IC unterstützt alle Bosch-Geschäftsbereiche – von Mobility Solutions und Industrial Technology bis hin zu Consumer Goods und Energy & Building Technology.

BMC/IC ist in vier Säulen organisiert (Restructuring & M&A, Strategy & Supply Chain, Portfolio Optimization, Technology), die von Partnern geleitet werden und neun Beratungsdomänen abdecken: Value Creation Plans, Performance Improvement, Restrukturierung, M&A-Operations, Markt- & Strategie, Supply Chain, Manufacturing, Engineering & Controlling. Projektteams werden bei Bedarf domänenübergreifend zusammengestellt. BMC/IC ist global aufgestellt, mit einem Hauptsitz in Deutschland in Ludwigsburg und einem Zweitbüro in München. Unser Büro in Asien ist in Shanghai, China.

Sie arbeiten in funktionsübergreifenden Projekten in Teams von 3-12 hocherfahrenen und motivierten Beratern. Die Projekte dauern in der Regel drei bis neun Monate, sind interdisziplinär, agil und weitgehend selbstorganisiert, mit einem hybriden Arbeitsmodell. Etwa ein Drittel der Projekte findet außerhalb des Raums Stuttgart/Shanghai statt. BMC/IC bearbeitet eine Vielzahl von Projekten, einschließlich ganzheitlicher Transformationsprojekte zu hochrelevanten Themen wie Portfolio- und Produktstrategie, Value Creation Pläne, Wachstums- und M&A-Strategien, Joint Ventures und Partnerschaften, Restrukturierung und Performance-Programme.

BMC/IC arbeitet in einem kooperativen und lösungsorientierten Ansatz eng mit internen Klienten zusammen. Die Integration in geschäftsbereichsinterne Projektteams wird betont, was eine nahtlose Zusammenarbeit ermöglicht. BMC/IC-Berater streben eine enge Zusammenarbeit mit den Klienten auf allen Hierarchieebenen "auf Augenhöhe" an, um den gegenseitigen Austausch und die Mitbestimmung zu fördern. Sie nutzen Bosch-weite Perspektiven und integrieren bei Bedarf externe Einblicke, um Projekte zu bereichern und pragmatische Lösungen anzubieten. Dazu gehört die Strukturierung und Leitung von Projekten mit einem klaren Rhythmus, wobei der einzigartige Vorteil, "Bosch zu sprechen", genutzt wird, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Projekte werden von Vorstandsmitgliedern, Geschäftsbereichsleitern und ähnlichen Stakeholdern in Auftrag gegeben. Die BMC/IC-Partner übernehmen die Besetzung und stimmen die Einsätze nach Möglichkeit auf den Karriereplan jedes Beraters ab. Die Besetzung der Projekte ist unabhängig von der Domänenstruktur und erfolgt domänenübergreifend. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die Horizonterweiterung jedes einzelnen Beraters.

Der Reiseaufwand hängt vom Projekt, dessen Phase und dem Standort ab. Wenn es die Termine mit dem Klienten zulassen, sind ein bis zwei Remote-/Bürotage pro Woche üblich. Die meisten Projekte finden in oder um Stuttgart statt.

Als interne Beratung von Bosch "sprechen wir Bosch", arbeiten sehr eng mit den Stakeholdern zusammen und liefern pragmatische, effiziente Implementierungen mit sofort einsatzbereiten Lösungen, die einen überragenden ROI generieren. Unser Team aus erfahrenen Managern und Beratern ist der bevorzugte Partner für die Top-Entscheider des Konzerns. Durch die Kombination von tiefgreifender interner Linienmanagement-Erfahrung mit externen Best Practices erzielen wir schnellere und effektivere Ergebnisse als externe Beratungen. BMC/IC ist der anerkannte Talentbeschleuniger innerhalb von Bosch und entwickelt Talente für Top-Management-Positionen.

Bosch bietet eine breite Palette von Talentprogrammen, einschließlich eines "Executive Track" für High Potentials. Alle Mitarbeiter haben Zugang zu umfangreichen Schulungs- und Mentoring-Angeboten. Innerhalb von BMC/IC steuern die Berater ihre Entwicklung durch die Auswahl relevanter Projektthemen, die Arbeit an BMC/IC-internen Themen ("Backbone Topics") und erhalten regelmäßiges Feedback.

Als Talentpool für Top-Management-Positionen bietet BMC/IC einen strukturierten und individuellen Ansatz zum Lernen und Wachsen. Die meisten Neueinsteiger beginnen als "Director Consulting". Die nächsten Karrierestufen sind Domain Lead und schließlich Partner. Anders als bei externen Beratungen ist es bei uns jedoch üblich nach 2-4 Jahren in eine Führungsposition innerhalb einer Bosch-Linienorganisation zu wechseln.

Die Kultur bei BMC/IC legt Wert auf Teamarbeit, pragmatische Lösungen, analytisches Denken und die Fähigkeit, "Bosch zu sprechen" – ein entscheidender Vorteil bei der Umsetzung strategischer interner Projekte. Es gibt einen starken Fokus auf das Ergebnis sowie eine flache Hierarchie, die die Interaktion auf Augenhöhe fördert, Verantwortung für Projektergebnisse stärkt und eine nicht-hierarchische Kultur unterstützt.